8月1日，市交通工程建設(shè)有限公司在多功能會(huì)議室召開年中黨總支工作會(huì)議，深入貫徹交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2017年上半年工作，分析當(dāng)前存在問題，認(rèn)真部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)議認(rèn)為，上半年，交建公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年工作安排，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司全體干部職工不畏艱難，順勢(shì)而為，以提高質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，精準(zhǔn)把握發(fā)展定位，推進(jìn)深化改革，突出精益管理，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。會(huì)議從六個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署：一要加快推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，各工程項(xiàng)目要積極籌劃、強(qiáng)力組織、凝聚力量，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地完成建設(shè)任務(wù)。二要落實(shí)精細(xì)化管理工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。三要深化安全體系推進(jìn)，規(guī)范安全管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。四要狠抓業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓，大力拓展經(jīng)營(yíng)空間，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量穩(wěn)步提升。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“用文化管理企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，形成集團(tuán)公司引領(lǐng)下特有的文化建設(shè)體系。六要加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以黨建促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
在第二階段會(huì)議上，黨總支書記、董事長(zhǎng)黃雪林以《旗幟鮮明講政治 擔(dān)當(dāng)有為謀發(fā)展 》為題，開設(shè)了一次專題黨課，與會(huì)人員參加了專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、全體黨員、職工代表約150人參加會(huì)議。
圖/文：市交建公司 劉習(xí)軍 薛童陽(yáng)