8月20日下午，宿遷交建召開2021年半年工作經營分析會。宿遷交建領導班子、各職能部門、各項目經理參加了此次會議，會議由黨總支書記、總經理吳勝坤主持。
會議聚焦年度目標任務，回顧總結了宿遷交建上半年生產經營情況、工程項目建設推進情況，對存在的問題進行了深入分析，并提出了下階段的工作思路。
黨總支書記、總經理吳勝坤指出，上半年在公司全體職工的共同努力下，重點工程有序推進，重點任務落地落實，各項經營指標完成較好，取得突出成績。下半年要立足年度目標，對標對表，全力以赴抓落實。
一要聚焦全年目標任務，要理清思路、對標找差，加快補齊短板，以更大力度推進新興產業(yè)發(fā)展；要分解細化任務，破解關鍵難題，強化工作措施，確保三季度各項經營指標超出年度序時進度。
二要聚焦項目推進，各工程項目要以質量、進度、安全、效益“四位一體”的發(fā)展理念為導向，對照經營目標責任狀任務倒排計劃、自加壓力，全力推動在建項目進程。
三要聚焦市場開發(fā)，要不斷挖掘新的市場、新的項目，立足宿遷，深耕“三縣兩區(qū)”領域，關注周邊城市版塊，尋找優(yōu)質項目儲備；要做強做優(yōu)交建品牌，提高企業(yè)競爭力。
四要聚焦內部管控，要實施動態(tài)成本考核機制，解決項目周期長、跨度大等不確定因素帶來的成本管控問題，對成本核算、完成產值、變更費用等進行規(guī)范，推動內部管控與公司發(fā)展步伐相匹配。
五是聚焦人才隊伍培養(yǎng)，繼續(xù)通過“外引+內培”的方式，抓好人才隊伍建設。優(yōu)化激勵考核機制，營造“想干事、會干事、能干事”的良好工作氛圍，培養(yǎng)一批工程項目主要管理人員。
六是聚焦能力再提升，要在日常經營工作中潛心學習，不斷思考，提升自身解決主要問題、主要矛盾的能力；在項目推進中學習新的工藝技術，調整工作方式、方法，做到內業(yè)、外業(yè)兩不誤。
圖|文：綜合辦公室 周承宇 王悅