運河宿遷港產(chǎn)業(yè)園城鎮(zhèn)化建設項目經(jīng)理部自成立以來，在公司的大力支持和正確領導下，高標準要求爭創(chuàng)標準化項目部，充分展示了項目部良好精神風貌和優(yōu)秀的施工形象。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。這句話放置在標準化項目部建設上再合適不過。運河港項目部實行規(guī)范化、制度化、流程化管理，包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質(zhì)高效、項目管理科學、辦公環(huán)境優(yōu)美等方方面面能夠以規(guī)范有效的程序和制度為基礎，以快捷務實的項目管理流程為支撐，以科學合理的施工資源配置為保障，爭取實現(xiàn)最佳綜合效益。
一、辦公及住宿環(huán)境標準化
項目經(jīng)理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地中央?yún)^(qū)域建設了中型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化使員工能夠在良好的環(huán)境下學習、辦公。同時統(tǒng)一制作了辦公室門牌、公示欄、崗位職責牌等，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設備設施，實現(xiàn)了標準化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經(jīng)理部對員工住宿環(huán)境也進行了改善，配置了空調(diào)及統(tǒng)一實用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一個安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標準化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經(jīng)理部的關懷后以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報公司。
二、安全質(zhì)量管理標準化
項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理堅持組織機構到位、措施到位、現(xiàn)場管理到位、責任追究到位。安全標準化建設中項目經(jīng)理部按照“平安工地”的建設要求，切實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準，全面夯實安全工作基礎，落實施工安全生產(chǎn)責任，全面實施安全培訓教育。有效督促本合同段各施工隊施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風險，實現(xiàn)杜絕重特大事故、控制較大事故、建設“零傷亡”工程。在項目建設過程中按工程合同及招投標文件要求，督促施工隊辦理施工人員的工傷保險和意外傷害保險；每天晚上專職安全員都會在現(xiàn)場巡查，并定期組織各施工隊對安全隱患進行自查、互查，發(fā)現(xiàn)隱患馬上進行整改并總結(jié)原因，從根本上解決問題。并對隱患進行登記。施工現(xiàn)場的五牌一圖、圍擋、禁止、警示、指令、提示等各類指示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作安裝完成。
三、堅持內(nèi)業(yè)管理標準化
項目經(jīng)理部積極開展內(nèi)業(yè)標準化管理，加強對合同、簽證、外租車輛加油等方面管理并建立臺賬，開工前的各項開工報告等申報批準手續(xù)按標準化完成。在項目部標準化建設工作中，實行書面技術交底并結(jié)合本工程實際制定防洪、防汛應急預案。項目經(jīng)理部積極做好信息標準化建設工作，制訂信息管理制度，分工明確對信息資源進行收集、分類、整理，及時傳達公司的有關文件，達到資源共享。
對于接下來的工作，我項目部將再接再厲，嚴格按照標準化工地的建設要求，合理推進，逐步實施，充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設融入每一位項目部員工的工作中。
文：運河宿遷港產(chǎn)業(yè)園城鎮(zhèn)化建設項目部 夏月仙