3月30日下午，宿遷交建公司在金橋大廈22樓會議室召開第四次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會。宿遷交通集團(tuán)黨委書記、董事長劉飛，監(jiān)事會主席盧志忠，宿遷交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、宿遷交建公司董事長黃雪林出席會議，公司全體董事、監(jiān)事參加會議。
會議研究討論了公司2017年股東分紅議案、修改公司章程議案，通過了補(bǔ)選公司董事、監(jiān)事議案，審議了公司2017年總經(jīng)理工作報告、2017年監(jiān)事會工作報告、2017年財務(wù)經(jīng)營情況和2018年財務(wù)預(yù)算報告，推選了交建公司董事長、監(jiān)事會主席，并簽訂了相關(guān)會議決議。
劉飛在會議上指出，宿遷交建在過去的一年里，經(jīng)過交建人的艱苦奮斗和拼搏發(fā)展，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)進(jìn)一步雄厚，發(fā)展超出了預(yù)期的效果。他要求，宿遷交建在以后的發(fā)展中，一是要扎實(shí)開拓交通市場，打造交建特色。要精專主業(yè)，做到聚力、聚才、聚智、聚市。二是強(qiáng)化合作意識，切實(shí)推進(jìn)全方位合作。要豎立起自己的口碑，積極向外省市拓展業(yè)務(wù)。三是規(guī)范經(jīng)營行為，打造經(jīng)營品牌。在招投標(biāo)管理中和大宗材料采購中要合理、合法、合規(guī)，要在規(guī)范透明中開展各項(xiàng)工作。四是強(qiáng)化成本管控，打造精細(xì)化管理。要切實(shí)做好成本控制和精細(xì)化管理工作，積極學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位成功的模式和經(jīng)驗(yàn)。五是夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要積極開展特色、創(chuàng)新工作，不折不扣完成黨建任務(wù)，充分發(fā)揮黨建在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，推動公司做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)。
圖/文 宿遷交建 綜合辦公室
