近期，機械分公司貫徹落實公司精細化管理推進會相關要求，結合部門精細化管理實際，采取“六大舉措”對材料采購、機械維修、設備租賃等工作進行認真落實，切實做到“邊部署、邊執(zhí)行、邊反饋”，精細化管理工作開展不虛，事事得到落實。
一是加強創(chuàng)新管理，實行材料軟件管理系統(tǒng)，分類別、分庫存組織，與財務軟件系統(tǒng)相結合，降低企業(yè)成本開支，實現資源共享。二是加強合同管理，從原材料采購源頭抓起，大宗材料實行計劃審批制度，降低采購成本。有效盤活庫存管理，減少庫存數量及周轉周期，減少資源浪費，降低資金占有率。三是機務實行“四定”管理，即定人、定機、定崗、定責。細化機械臺班、完好率、利用率、故障停機率、燃料材料消耗，大修周期、維修費考核指標，建立機械設備“精細化”動態(tài)管理臺賬，對人員機械設備進行優(yōu)化組合，合理調配，實施單機核算制度。四是加強安全管理，定期進行機械設備及人員安全隱患排查，切實提高全員安全防范意識和安全紅線意識；五是建立大修和事故記錄性能分析，制定機械維修、采購計劃，進行零部件的壽命分析和經濟效益分析，定期進行統(tǒng)計核算對比，杜絕多余環(huán)節(jié)成本支出浪費；六是及時更新機械設備GPS定位系統(tǒng)，對每一臺設備位置和工作情況能夠實行動態(tài)跟蹤，優(yōu)化配置，合理調配機械，減少機械設備閑置及人員窩工現象，使機械設備高效、經濟、快捷的為工程服務。
文：市交建公司 王晗