11月6日，公司董事長、總經(jīng)理黃雪林帶領(lǐng)中層以上干部、項目經(jīng)理和部分專業(yè)技術(shù)人員至中鐵十五局耿車制梁場、中交二航局四公司洋河制梁場進行精細化管理考察學(xué)習(xí)。
本次考察以工程管理精細化為重點，考察人員在考察單位負責(zé)人的陪同下，先后參觀了兩制梁場的生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)、物資庫房、中心試驗室、辦公生活區(qū)等地點，每到一處考察人員都詳細了解情況、認真交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)管理方法?？疾烊藛T在生產(chǎn)流程、勞務(wù)管理、材料物資、安全生產(chǎn)、試驗檢測、廠區(qū)規(guī)劃等方面進行了深刻交流學(xué)習(xí)，項目部的規(guī)范化管理很有價值，值得每一個人認真研究、借鑒?？疾烊藛T紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路。
考察結(jié)束后，總經(jīng)理黃雪林要求大家要充分認識開展精細化管理活動的重要性和緊迫性，進一步解放思想，強化措施，梳理各個環(huán)節(jié)工作，推進流程再造和管理升級，提高管理效率和水平。要通過學(xué)習(xí)，對照中鐵十五局等先進企業(yè)，查找本單位、本部門存在的問題，思考本部門精細化管理的重點，認真研究具有交建公司特色的精細化管理體系，將精細化管理工作不斷推向深入。（綜合辦公室）
