機械分公司實施機械設(shè)備安全施工“精細化”管理
| 發(fā)布時間： |
2016-09-07 |
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為了深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化機械設(shè)備操作人員安全意識，確保機械設(shè)備施工零事故，機械分公司結(jié)合施工現(xiàn)場實際實施安全施工 “精心化”管理。一是完善安全生產(chǎn)施工管理制度，提高操作人員安全意識。充分利用施工間隙加強安全知識培訓學習，并隨機配備安全知識手冊；二是嚴格落實崗位責任制，加強機械設(shè)備安全施工運行跟蹤管理。明確安全分工，落實安全責任。做到分級管理，責任到人。設(shè)備施工期間每一套設(shè)備配備一名專職安全員，定期進行施工安全檢查、監(jiān)督。機械設(shè)備操作人員實行“作業(yè)現(xiàn)場標準化及操作過程規(guī)范化施工作業(yè)；三是完善安全臺賬管理，加強安全會議、安全宣傳、安全條幅、安全警示片、安全知識競賽等方式。創(chuàng)造學安全、講安全、要安全，人人都是安全員氛圍；四是每日施工前要求機駕人員進行安全操作“六自問”強化安全施工意識，根據(jù)工程項目事故預(yù)防重點，不定期組織應(yīng)急預(yù)案演練；六是創(chuàng)新安全管理激勵機制，簽訂安全目標責任書，并每人繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，增強操作人員施工安全防范意識，提高施工應(yīng)急突發(fā)處置能力。（機械分公司王晗）